对于职场技术人才来说，技术是他的优势，但同时也是他的劣势。

你让他解决某个技术难题17版《职场是个技术活》，他可以帮助你不眠不休地研究它。

而你让他管理别人、带领团队，他却做不到，

因为作为领导者需要有组织能力、沟通能力和协调能力，要充分发挥团队的优势，

人的进步不能只靠某个人，而是要懂管理、用人、懂人性。

从另一个角度来说，为什么不让一个技术专家来担任企业的领导者呢？

职场上，多了一位不好的领导，却少了一位好的技术专家。

实事求是，一个人一旦长期从事技术，过于精通，懂技术的优势就会成为管理的束缚。

技术能力强的员工不愿意当领导。 他们对人际关系不敏感，更愿意做研究型的人。

有些有技术出身的人有这样一个问题，就是把所有的技术工作都揽到自己身上了。

因为我技术好，所以很多有技术出身的人看到别人做的事情没有达到自己的预期，就会特别别扭。 这就是为什么我用下属的工作来自己做。

但领导之所以是领导，是因为他不再需要做下面人的工作，而是要做部门、公司层面的事情。 如果总是让下属的工作自己来做，领导的工作谁来做呢？

其实，无论是原来的传统工作，还是现在新的互联网工作，好的技术只是员工的优势之一，而管理则需要多方面的综合作用17版《职场是个技术活》，技术并不是最重要的激励。