文/菲耶图

1号

两个人在交往时，很可能会出现四种常见的气场关系：矛盾、对抗、主仆、共鸣。

在职场中也是如此。 我们经常听说，在办公室里，朋友之间常常存在着冲突、竞争的气场，上下级关系中，也常常存在着主仆的气场。

不管怎样，矛盾、竞争的光环会引起同学之间的矛盾，不利于你们互相控制； 而如果你在上下级关系中处于下属的位置，主仆的气场会让你被对方击败，你很难对上级产生影响。

所以，在职场中，我们也指出，你要与周围的人产生共鸣。

直到踏入控场训练，马修才明白共鸣的重要性。 相反，他是一个直言不讳、想到什么就说什么的人，这是他引以为傲的特质。但现实是，除了容易与朋友产生气场冲突之外，他的老板也不喜欢他。 。

马修曾经告诉我们，有一次，他和他的朋友因为一件小事吵架了。 由于他坦诚地强调了朋友亨特在工作中的错误，他的本意是帮助亨特认识到自己的问题，但他的方法让亨特认为对方在诽谤他。

两人之间发生了摩擦和争吵，后来闹到了主管凯特的头上。 凯特知道马修是对的，但却站在亨特一边批评马修不负责任的言论，这让马修很委屈。

“在职场就不能说实话吗？” 马修抱怨道。

“不，你必须说实话，但重要的是你用什么样的方式去说。” 我纠正了马修的错误，“你说真话的目的是什么？如果只是为了说真话，那么真话的意义并不重要。如果是为了让别人按照你的意见行事，或者为了增加你在工作场所的影响力，你必须学会​​明智地说真话。”

很多时候，当你说出别人的问题或指导他们做某事时，会在几个方面产生负面影响：

首先，你会让对方感到“不受尊重”，尤其是那些与你地位相同的人；

其次，你会让在场的每个人产生一种自豪感，这会让别人对你产生一种排斥感；

最后，你会给人一种你惹事生非的错觉，他们会认为你是小题大做，甚至是故意指责。

所以，在职场中，如果你没有处于绝对的地位，你最好不要直接、直接别人，这会让你和对方形成一种非常强烈的相互敌对的氛围，这也是你希望看到的。 ？

2号

我把这个原则告诉了马修，他耸耸肩：“好吧，教练，我认为你是对的。我应该改变我的表达方式。”

“这一点很重要，马修。你想想看，就算你不喜欢拐弯抹角，问题是，如果你不能与对方的气场产生共鸣，那么你对对方的影响力也会非常有限。” ”。

马修苦笑道：“看来我得认真修炼控场之法了。”

正是如此，想要在职场上有效影响对方职场中的气场，就必须借助气场共鸣的力量。 正确的心态应该是渴望沟通。 你希望通过沟通来拉近彼此的距离。 从这个角度来看，你的心态会显得真诚，也会重视与对方的眼神交流。

当你发现对方犯了错误时，你想为了共同的利益而帮助他改正。 这很好，你可以选择一种容易让对方描述的方法。

比如你可以找一个八卦的机会，开始说一些其他的事情，让气场形成一定的共鸣，然后引导对方，你要站在对方的角度去说服对方。

例如，光环共鸣后，你可以说：“猎人，我突然想上去，有件事我想提醒你，其实我这样做是为了你好……”或者职场中的气场，“猎人” ，我还是想上去，在工作中以你为榜样，向你学习。而且上次还有一件事，我有点困惑……”

如果你这样表达，对方不仅会认真倾听你的想法，还会感受到你的尊重，这会让每个人的气场产生更强烈的共鸣。

说服对方按照你的想法做事也是同样的道理。 你只需要在气场上与对方产生共鸣，然后引导对方即可。 虽然对方是你的上司，但是没关系，既然你的目标是改变主仆之间的气场关系，所以在态度上就不要把自己置于较低的位置。

永远记住，无论你在职场的哪个位置，都是暂时的，你才是掌控场域的人，还有什么好怕的呢？ 你只需要科学地运用场控技术就可以控制任何人！