在职场中，存在着简单而又复杂的关系，即上级与下级的关系。

为什么说简单呢？ 一旦领导者和下属的性格、行为、沟通方式都在同一个频道上，工作中的事务就很容易衔接起来。 为什么这么复杂？ 万一你的领导不一样，你就无法和下属沟通，还摆架子让下属猜测各种事情。 这很容易让简单的任务变得复杂，做事情的时候你会变得越来越累。 最终，团队就会失去生机和活力。 在职场上的上下级关系上，无论你作为领导者是什么样的性格，都会选择一到两个得力助手来培养，以保证工作的高效率。

一般来说，公司里的领导都会有意无意地发现，特别是自己部门的哪些员工是可塑性人才，并会在日常工作中进行筛选和采购。 只要他们看中，领导就会默默地开启自己的人才培养之路。 很多下属在不知不觉中被领导选中，开始一步步走向职业生涯的加速成长期，甚至达到职业方向的巅峰。

请记住，领导者的个人能力再强，他也会有自己的业务弱点。

假设你是一名职业生涯马，而你公司的职位又稀缺，而伯乐有识人的洞察力，那么我要恭喜你，正是时候。

1、作为公司领导，你为什么愿意培养员工个人？

在职场中，我们应该养成专业的工作思维模式，但首先要问为什么。

无论公司的哪个级别的领导，他们都愿意从心底里培养一两个得力助手。 想要在公司里开出一席之地，确实需要几个有能力的人，这是非常有必要的。

不同职能部门（专业方向）的领导实际上在公司中扮演着不同的管理角色。

为了让团队高效协作，保证前期分配的任务质量，领导者需要从下属中选拔人才。 激励因素要考虑的因素有很多，比如年龄、专业度、忠诚度、责任感、性别、就业背景、行业经验都是参考要素。

领导会从企业实际出发，做出最佳选择，确定自己的培育目标。

对于这些胜利者，领导者为何选择？

理由一：创建良性的工作机制，保证团队的积极活力和地位。

127法则：领导会在部门中挑选10%的人，至少是在某一方面认可度较高的人，重点培养。

选拔20%的人作为后续成长的储备，必要时进行辅导。 他们基本上都有一定的天赋，可以通过观察来培养。 选派70%的人，做好部门日常执行工作。 这些人大多具有平常的能力、心态和资质。 有些人甚至是团队中的“破坏者”，随时可能被淘汰。

对于这类下属来说，更需要服从和跟进领导布置的任务。

作为公司领导，他在刻意开展重点培训的同时，也在秉承优胜劣汰的思想。

在这个瞬息万变的职场中，没有真正的一劳永逸，所以要保持理智。

不断迭代自己的专业能力，能够一步步进步。

理由二：作为领导者，在工作中更需要的是控制感。

领导和用人的第一要素是安全。

当这个人将来在你的部门担任重要职务时，你作为领导就能对他进行足够的控制。

任何团队都会有刺，也会有特别听话的人。 会有高智商的人，也会有不开悟的人，各种各样的人都会有。 请记住，作为团队的领导者，他们需要的核心点是控制感，在下属面前有足够的权威和尊严。

你培养出来的人不一定是团队中最专业的，甚至不太善于与人相处。

但最核心​​的一点是，这个人很踏实，懂得主动与领导沟通、互动，让领导不至于太麻烦，但他会在不同阶段展示工作成果，而且他工作上非常体贴。 ，公司（行业）的最新动态也会及时传递给领导。

知道领导要什么，摆正自己的位置，了解职场合作的基本规则，努力做好自己应该做的事。 这是这类下属最大的工作优势，也很受领导欢迎。

正因为如此，当领导者需要带领某人时，他自然会更喜欢这样的下属。

原因三：从公司领导的职场角度来看，他们普遍具有常年思维。

当一个领导愿意培养几个员工的时候，肯定不是三天七天的事情，但在此之前他就已经开始观察了，经过各种考核之后才步入领导的视线。

我相信在任何类型的公司里，都会有人喜欢耍手段，甚至利用机会。 在很短的时间内，他们认为凭借自己的聪明才智，已经得到了自己想要的结果。 也有人认为领导会喜欢这种“省事”的行为，称赞自己的这种聪明，虽然领导心里的真实看法并非相反。

有些人为了谋取一点利益，目光短浅，做出了对公司、对部门朋友不利的事情。 这是职场三大禁忌。

一旦发生一次，领导一般不会重用这种员工。

相反，部门里也有一些员工不着急。

筑高墙、广积粮、慢慢称王，是他们擅长的工作方法。

他们会以常年的思维做事，不急于求成。 他们似乎每天晚上都在那里悠闲地做事。 虽然他们心里有明确的计划，但实际上却有自己的规则。

他们按照自己的节奏和常年的思维做事，尽管领导看得见。 这样的员工比较务实，领导更愿意培养他们。

选择候选人需要时间，工作也是如此。 没有长远的规划，就很难成就大事。

很多时候，领导虽然看到下属的种种行为，但只是心知肚明，不说出来。

原因四：领导喜欢未雨绸缪，培养公司潜力股就是其中之一。

虽然你现在的水平一般，但是没关系，努力让自己成为公司的潜力股吧。

虽然你的专业技能不是顶尖的，但你的学习态度是部门里最好的，与朋友沟通最融洽，完成领导布置的任务也是最有效率的。 只要努力发展自己，成为公司（部门）的价值落点，就能成为所谓的潜力股。

工作的核心，让领导关注你，看到你的成长空间。

人无完人，认知也会有高低。 而且从长远来看，认知是可以不断充实和优化的。 时间限制是允许的。 你必须有计划并愿意做出长期的努力。 相反，领导会更看重你。

当职位空缺出现时，你是第一个上去的人。

提升自己，成为公司的那种潜力股。 领导会主动培养你。

理由五：领导者有自己的培养倾向，愿意培养一个工作触角敏感的下属。

有这样一类员工，能够准确理解领导的一言一行。

领导所表达的语言、日常行为所表达的意思都准确无误，具有敏锐的职业品味。

在日常工作事务中，你可以看到公司的一举一动。 更重要的是拥有灵敏的识别系统，让您能够快速高效地发现、分析和解决问题。

虽然这些下属都是领导特别看重的老板或者员工。

简而言之，能否与领导良好沟通、互动，有能力快速交付工作成果。

面对一件事情，你可以有效捕捉与之相关的时间、地点、人物、利益相关者，找到自己的定位，找到机会帮助领导解决问题，同时给予反馈。

当你不断顺利地完成一件又一​​件的事情时，领导自然会对你另眼相看。 领导需要左右手的时候，自然会好好培养你。 职位的晋升和加薪只是时间问题。

2、在日常工作中，领导者在培养员工时通常有哪些具体表现？

在办公室里，如果领导有意培养某个下属，一般都会相应地安排相关的工作事务。 这种工作不一定很崇高，往往是一些琐碎到微不足道的事情。

1、真正培养你的领导能力，在与你沟通工作内容时，不喜欢隐藏和直奔问题核心。

至于个人的具体工作内容，有的领导讲到这里就会停下来，因为考虑到很多激励因素，没有解释清楚。

有时候也是形势所迫，我会微笑着跟你打招呼，客客气气，这一切都只是幻觉。

相反，当领导面对他要培养的人时，他的表情时不时会很严肃，说话也会很直白，甚至可以说一些不太好听的话，不需要那么多考虑。

领导要的是核心关键点，以及如何解决问题。

因此，语言的表达和呈现会相对简单、直接。 由此可见，领导把你当成自己的一员，你应该照顾好自己。

比如，当领导问：“你对这件事怎么看？”

你应该相对客观地表达你的个人想法。 因为在表达的过程中，虽然领导是在寻找自己的想法和问题的解决方案，但是领导在听、猜测你说的每一个字，这是非常有意义的。 注意措辞。 能。

这也说明领导对你有足够的信任和认可。

2、关注领导的口头禅，也可以看出他在工作中是否培养你。

对于领导想要培养的员工，往往说法不一。

当你留言了解领导的表达习惯时，你会发现很多东西一开口就明白了。

对于愿意培养的下属，领导通常喜欢说什么？

①对于这个问题你怎么看？

② 不错不错，做得很好！

③ 下次一定要小心，不要再犯同样的错误。

④ 能不能认真点，让我不喝茶了？

⑤ 这件事就交给你了，你做我就不放心。

⑥ 尽快处理此事，如有问题请告知我。

当领导不喜欢下属时，通常会说什么？

①可以吗？ 即使不是。

②为什么这么久了还没有做？

③ 那么，如何解决这个问题呢？

④这件事真的有那么难吗？

⑤ 你知道我在想什么吗？

⑥ 有什么不同吗？ 忘了它。

⑦如果你连这点小事都做不好，那还指望你什么呢？

⑧是我没解释清楚，还是你的能力有问题？

人们说，细节决定成败。 职场上有很多事情，确实如此。

领导看问题的时候，有的时候真的只看几个关键细节，遇到这件事情，就做好了。

3、公司领导培养下属时会表现出的八个细节。

结合其他个人在职场的经历，看看公司其他领导，我发现领导一旦想要培养个人，他们都喜欢做以下事情，总结如下：

① 让下属帮忙去复印室拿复印的文件信息表。

②帮领导擦杯子，或者倒茶。

③代表领导与其他部门的朋友进行交流或对接工作事项。

④ 在Momo工作群中，宣布领导刚才提出的要求，并广泛传播。

⑤领导出差一周没有回来，接到电话指示帮忙清理领导办公室卫生。

⑥ 领导会优先考虑出国留学名额。

⑦部门聚会，通常会要求选择地点、设置菜单，然后通知相关人员到场。

⑧公司层面的工作会议将带您一起参加，并为您提供参与的机会魔鬼躲在细节里——稳居职场高峰的42个关键细节，发表自己独特的想法和意见，遇到疑难问题或听取您的个人建议和意见。

以上表现在公司各级领导身上都有所体现，不同的生活方式有不同的表现。

事实上，当一个领导愿意培养一个人的时候，十之八九都会用不同的方式来表达。

我们在工作中，记得多加留意，不要错过机会。

但一切都会有它的幻象和它的内在意义。

我们需要正确分析职场中的虚假表象。 更重要的是，挖掘出幻境中的内涵。

内外一致，成为一个能为领导分忧的人，那么你的前途将不可限量。

3、我们应该怎样做，才能更容易成为领导愿意培养的人？

在公司下班后，大多数人都希望自己能得到老板的青睐，这样自己的职业道路会更顺利。

问题的关键是，你用什么来让领导更加关注你？

如何做才能让领导者光芒四射，成为培养的对象？

建议方法一：让领导知道他在你心里有绝对的权威。

请记住，一个不懂得尊重顶头上司的员工，他的工作不会有发展，他也很难承担起大的责任。

在工作中，很多员工喜欢自以为是，认为自己是最好的，某某领导还不如自己。

一般这样的员工要么在公司工作的时间很短，要么变得无趣，甚至被敌意淘汰。

相反，有一类员工懂得尊重领导，尤其是他们在部门内的权威。

毫无疑问，领导“永远是对的”，即使错了，也只是事后沟通，然后更好地解决问题，不会做出让领导丢面子的事情。

当领导意识到他的权威能够得到你更好的认可和理解时，领导的信任和支持就会突然到来，很多小问题就会变得无足轻重。

人都是为了爱。 试想一下，如果你是一个领导，有一个永远尊重你、把你放在心里的下属。 还有一个下属，经常犯一些低级错误，在工作中经常骂自己，很多想法都很不成熟。

请问当你要培养某一个部下时，你会选择哪一个？ 是的，比较懂你的那种。

建议方法二：通过自己擅长的形式，积极主动地表达，建立足够的工作信任感。

在公司里与领导有距离感的下属无法得到良好的发展，更谈不上想要升职。

多思考一下你的独特之处，你擅长什么，作为领导者你需要什么？ 多想一下。

除非你真的有能力，否则不要指望领导会主动来找你。

通过自己擅长的形式和技巧表达自己，在工作中逐渐获得领导的信任。

努力提供领导想要的结果，通过一系列的行动逐渐拉近与领导的距离。

这样，领导心里就有了你的位置，在以后的工作执行中，无论是好事还是有发展的工作任务，他都会首先想到你。

相反，如果你平时消极悲观，领导不找你，你就会保持沉默，专心做好自己的事情。

时间长了，好事自然就不会想起你了。

建议方法三：各方面提升自己，努力成为一个能够帮助领导补洞的人。

领导者的时间和精力是有限的，也是最宝贵的。

看来你每晚都在公司待8个小时。 下属下班了，领导也下班了。 虽然你们的时间跨度和分布完全不同，但领导的工作量可能是普通员工的三到四倍。 个人的工作量魔鬼躲在细节里——稳居职场高峰的42个关键细节，包括各方面的工作压力。

因此，领导的时间就显得尤为宝贵。

在时间不够的前提下，领导会提前做好计划，甚至会找到相应的人来配合。 这个时候，将会是一个转折点。 一旦你进入了领导的修炼名单，恭喜你。

是的，为什么要考虑你，你是什么？

我见过公司各路领导培养的人，他们都有一个共同的能力，也叫补洞能力。

一旦领导解决不了某一类问题，他就会找一种“有能力的人”来解决问题。 如果你在这方面有工作优势，那么你就会走在正确的道路上。

领导来找你，彻底解决了问题，补了一个坑。 上次我来找你时，我解决了另一个问题并填补了另一个漏洞。 如此重复，你填补的漏洞越多，领导对你的评价就越好。 时间长了，你自然就会成为领导看好的人。

作为下属，想要得到好的发展，需要多做自我评估，比如优势、劣势、机会、威胁，同时公司内部、部门内部也会有机会，就是，陷阱，什么是可以弥补的，什么是应该避免的，是的，你必须知道你所知道的。

其实记住，当你自己的工作做不了的时候，就不要去填坑。

否则很容易掉坑里，得不偿失，小失大。

如果你没有钻石，就不要做陶器。

工作中，从岗位实际出发，输出领导期望的价值。

对内培养个人职业素质，对外塑造自己的职业品牌。

当你回家的时候，做适当的自我解释。 请相信，绝大多数领导者都有着独特的眼光，他们一定会发现你的才华，让你绽放自己的光彩。

总结

领导者在培养员工方面有哪些表现？

如果你善于关注身边的朋友，观察公司的领导，你就会有不一样的视野和感悟。 不同风格的管理者表现不同。 关键在于，职场中的我们善于通过行为错觉发现规律，并用它来指导工作实践，实现更大的自我价值。

好风靠实力。 如果你有幸在职场上得到领导的培养，请珍惜。

全力以赴，提供良好的工作成绩，为自己，为领导，为未来！

结尾

关注【职场趣伴工匠】：每次学一招，职场无忧。

幽默职场方方面面，三天相伴你我，匠心传道每一句话。

我是职场挑逗者，跑马拉松的知识演员，推动职场职场人表达力提升。