肖铁读完后，只觉得每一句话都让人心痛，肖铁都在反省。

全文超过一万字，以下是一些摘要：

1、我们分析过，成功之后，人们的态度和视野一旦提升，就是一个飞跃； 而一次又一次的失败只会让人陷入情感和认知的双重负担。

2、我见过各种各样在职场上屡屡失败的人。 别谈理想。 眼前的小利我是绝对不会放过的。 是否影响他人或未来并不重要。 邪恶的生活方式。

3、想象中的场景不会存在。 如果你不开心，你会在不同的地方遇到它。 这就是为什么你刚刚责怪了上一个，然后你就会责怪下一个。 你熟悉吗？ 这只是另一个人的抱怨而已。 如果不改变态度，责备就会轮回。

4、从个人角度来看，按照木盆理论，停下来补短板绝对不如把木盆往建设的方向倾斜才能实现更好的价值。

5、【随心所欲】本质上是单向的，最后大概率会遇到【伪】志同道合的人。 大家拿出了大家都不相信的那套，却没有留意【一拍即合】，事后都认为对方是【好是假】，根本就不是包装好的样子。 先是【互相挫败】，然后又【互相毁灭】。

6.没有人像你为自己着想那样认真地为你着想

本文讲的是没有人能成就你，只有你能成就你自己； 没有人能阻止你，只有你自己能阻止你，以下是最残酷的逻辑：

没有人从一开始就想着你

7、本能常年难以掩饰，长期附着在一个人身上的行为习惯也难以掩饰。 无论有没有能力或没有地方打肿脸充瘦，都一定会显摆，所以和伴侣在一起的时候，装酷是没有意义的，最终的出发点是彼此坦诚相待。

8、第二是尊重。 我不在乎你的出发点是什么，也不在乎你的地位是什么。 如果借机表现自己的优越感或者隐藏自己的隔阂，让谈话偏离了相互尊重的基本轨道，让人听了很尴尬。 在我看来，这是一次无效的沟通。 不管你说多少，只要我认为不是点对点的交流，我都会屏蔽。

这绝对不是谈话艺术的差异，这绝对是一个坏习惯。

9.在工作场合，让自己看起来更专业、更有教养。 这是您的超级奖励项目。 如果你不想投资食物，为什么要让自己变得恶心呢？ 不拉面难受善良，刀口腐竹心，我不吃精神分裂症，职场必须遵守规则，而规则只有两条：互惠互利、相互尊重。

第一次

“”，这个话题很有趣，但是如果我换一个角度来写（不是针对原文，只是我想说的），例如：

A、频繁跳槽、频繁失败会带来几个特别严重的负面影响：

1）人的成长遇到了困难，做了太多无效的积累，导致人的水平未能与职业经验对等。

我们分析过，成功之后提高自己的态度和视野，就是一个飞跃； 而一次又一次的失败只会让人陷入情感和认知的双重负担，这可能比很多人想象的还要可怕。

你以为你知道但也许你不知道，人最宝贵的方面会被磨损：

2）开始陷入无路可走的认知误区。 职场压力、社会压力、家庭压力、自我实现压力，都会把人引向情感极其敏感的地带：你看世界是渣，世界也看你是渣。

这是一种极其糟糕的状态，你会发现这个世界对你太不友善了。

你这么努力了，还是没有什么成绩。 除了没有成就之外，你还会遭受困难。 这个世界真是太盲目了。

这是一种难以自拔的认知混乱。 一个人越是碰撞，伤得越重，越是躺倒，越是只能看到自己，到最后只剩下伤口，都是丑陋的世界留下的。

后遗症是显而易见的：

1）你无法再准确地定义自己

你的认知早已僵化、惯性，无法再突破。 你没有给自己定位，没有了解自己所面临的真实环境。

你只是想让环境适应你，所以你除了被伤害很深之外，还有很深的委屈。

2）你无法再合理匹配市场

一个很重要的悖论：你在职场折腾了很多年，积累了太多不合适的经验，或者说积累了太多的坏习惯，你有很多不合适的逻辑、意志和诉求。

你的可塑性基本没有了，市场需要可塑性较好的人，职场需要可塑性强的人重新跟随市场。

B、频繁跳槽、频繁失败会严重影响一个人的生活态度。 这种消极态度是非常显着的，例如：

1）信仰崩溃，不再纯粹相信，所做的一切都充满忧虑，更糟糕的是，你深深陷入了否定的坏习惯，无论你做什么，你都不假思索地提出问题，而你不评价就会被砍死。

我是如此的天才，却又是如此的悲惨。 你们这些小家伙想凭一个随意的想法就变得很棒吗？

这是一个极其悲惨的结局：不问情况，习惯性地指责。

2）态度是唯利是图，急功近利，应用诗句，既然诗词和远方都是扯淡，那么眼前的闲散一定是有力量的。

我见过各种各样在职场上屡次失败的人，更别说谈什么理想了，我也绝对不会放过眼前的小利，不管影响别人还是影响未来。 如果能抓到一点点，那就特别可怕，特别邪恶。 生活方式。

你以前可能瞧不起这些人，但失败的压力和焦虑很容易把你塑造成你不喜欢的样子。

【当然可以写书】

………………………………………………

恐怕这是我自己的经历，所以我的方法比较土，就是低着脖子坐下来，逐渐积累，逐渐忍受。

是时候举起我的旗帜了：

我梦想成为费奥多尔·陀思妥耶夫斯基那样的作家，我梦想成为朱利安·戈洛普那样的制片人。

第二部分

为了提高管理水平，我在不同时期对一些用人单位和员工进行了考察，为了弄清楚一个很普遍的问题：

【无论是外表光鲜亮丽的大公司，还是生死存亡挣扎的小公司，为什么现任员工和辞职的前员工普遍都有各种抱怨和不满]

因为这个问题是如此普遍，所以不可能假装没有看到它。

A、对于用人单位来说，花钱雇人，招来各种不和谐，是一件很头疼的事。

B、对于员工来说，在职场的薪资交换中，是付出的时间等于工资，还是付出的时间=工资+良好的工作氛围+良好的职场培训+未来潜在的更好的机会+人脉关系积累+更好的产品利润回报，这些回报差异本质上是一个问题。

这就是我要讲的核心根源：

A、对于用人单位来说，他觉得员工每个月都按额领取工资，而且公司也提供了良好的办公环境。 如果员工不满意，肯定会比现在在其他公司得到更好的待遇，甚至是一个很好的工作机会，踏踏实实做好事，不是还有更大的空间吗？未来会比平常每晚下班后抱怨吗？

B、对于一个员工来说，每一个职场都可能是一个潜在的命运转折点。 理想的情况一定是：遇到一家好公司+公司有好的产品机会+良好的薪资福利+更好的福利工作空间和机会+能够认识一群志同道合的朋友+心情舒畅无忧无虑地工作。

据我观察，这些差异基本上都是认知弱点带来的，认知弱点在这里：

A. 雇主错误地评估了雇员的真正需求。 薪资待遇肯定是最重要的，但这只是入门级的要求。 员工在满足基本工资的基础上所要求的必须包括：

【当然，那些在职场中养成极其不良习惯的就不提了。 如果你有坏习惯，你邀请他，你就邀请了一个不好的传染源，一个失控的病毒]

B. 员工错误评估了业务运营的真实压力。 每个企业、每个产品都在逆水行舟。 完全没有那种鲁莽的美感。 公司面临的是无法重演的死亡和淘汰的压力。 游戏，没有什么容易的：

一个公司无论资源多么丰富，如果不具备连续性，永远都濒临破产。 看看这些去年裁员、明年裁员的明星企业就知道了。

每个公司都有自己的生存适应规则，有的很尴尬，有的不那么尴尬，但都是为了熬夜看到希望。

产品是很严肃的，关系到一个公司的未来，没有儿戏。

员工可能并不关心雇主的生死压力，认为两者没有直接关系。

做事，尤其是做好事，过程中并非没有苦恼和重复，没有怀疑，也没有忧虑。

【不看成功的人都知道，在一个失败率99%的行业里，是不可能创办公司的。 如果你真这么弯腰，你就满载而归了。 谁会尝试假装睡着做白日梦？]

【当然，这些以投机、诈骗投资为目的的雇主就更不用说了。 遇见他们你真倒霉。]

这是我们一步步梳理、整理出的问题：

A、用人单位将员工视为工具，用工资代替劳动力，事情就结束了。

B. 员工以雇主为跳板。 我来这里是为了拿工资。 如果船沉了，我就换另一家公司。

常见的误区是我前几天在同学圈里分析的[不真诚]

【言不由衷】是极其致命的混乱

A、用人单位认为员工对等价交换不感兴趣，认为一个产品可以逆天。 这是一个梦。

B、员工认为船沉了，换船的机会很多。 拜托，大部分机会都是【伪机会】你只能继续赚几个月的工资，找不到你想要的完美工作，环境更差。 重复几次之后职场压力认知与管理技巧，你就会变老，你的增值标签就会被去掉，你仍然有价格但没有市场。

【想象中的场景不会存在。 如果你不开心，你会在不同的地方遇到它。 这就是为什么你刚刚责怪了上一个，然后你就会责怪下一个。 你熟悉吗？ 只是抱怨的对象不过是另一个人，如果不改变态度，怪罪就会轮回]

【言不由衷】这是双输。

用人单位如果不依靠劳动者的真诚奉献，是很难办成事情的。

如果员工没有找到一个好的雇主安心地进行培训，捡了芝麻丢了猕猴桃，他在职场上也没有好前途。

我见过各种案例，[不真诚]让雇主和雇员在双输的路上越走越远。 于是责备满天飞，抱怨满天飞。

【当然，这一切都是不切实际的幻想后的单向差距造成的，但他们都是成年人了。 成人的世界里真的没有容易的事。 不信的话，等你承受压力的时候就知道了。 】

第三部分

假期里，我和同学聊了一个严肃的职场话题：

1.首先权衡自己最擅长的领域和能力

其次，第二就是要明确自己的优点是否有：

第三，确保你的实用点能够最大限度地扬长避短：

从个人角度来看，按照木盆理论，停下来补短板绝对不如把木盆往建设的方向倾斜才能实现更好的价值。

防止本末倒置，把事半功倍的事情抛弃，在不适当的时间往事半功倍的方向浪费。

4、时间是职场最大的绊脚石，也会成为一道无法逾越的门槛

好运可以改变一切，但好运不常来，一步一步就是命运。

如果你不能明确自己擅长什么，如果你不能正确利用自己的优势，时间门槛可能会更早到来，职场也会更早变得更困难（有价格但没有市场，你有一个自我评价很高，但没有被任命）。

5. 职场需要合作共赢的伙伴

能有未来价值的，大部分都是需要深度配合的项目，包括资金，以及各种蓝筹股的能力，可以和你的优势互补。

不仅需要有清晰的自我定位和优势，还需要能够识别和发现价值谜题，拥有独特的能力和资源支持。 如果找错了拼图，相互耽误也是大概率会出麻烦。

这是我必须反省自己的一点：

超级未来这样的事情，七年前就已经梦想过。 只有合适的配置才能实现美好的未来。

时代太残酷，进化太快。 除了需要强大的自身之外，还需要更强大的装备。

第四章

【随心所欲】本质上是单向的

最终，很有可能会遇到[假]志同道合的人。 大家都拿出了大家都不相信的那一套，只是没留意【一拍即合】，然后就互相认为【好假】，根本就不是包装好的。 如此一来，先是【互相挫败】，然后是【互相拆散】。

1、从初创公司的角度来说，你（对于求职者）不想要灵活的工作制度，不想要朝九晚五的工作方式，不想要没有办公室政治的扁平化管理吗？你不想要高福利吗，难道你不需要高度的自主意识和参与意识吗？ 我有我有我有谁不知道这只是紧急招聘广告中的几行字，反正过一段时间大家都会习惯的。

2、从求职者的角度来说，你（对于初创公司）难道不需要崇高的职业理想吗？你不需要吃苦耐劳、吃苦耐劳的精神吗？你不需要高尚的道德情操吗？你需要团队合作精神吗？ ，你们不是都有主动做事的精神吗，你们不是有很强的学习能力吗，我有，我有，我有，我有，我有大家想要的，不就是聊天时互相吹牛？ ，谁不知道这一点，反正用不了多久，大家就会凑合着我的做事风格了。

其中，其实充满了不诚实的游戏。 因为夹杂了太多虚假的包装条件，双方都摸不清对方的底细。 但当双方提出包装条件时，基本上很容易达成[伪]志同道合。

起初是这样的：

之后它看起来像这样：

怎么和你说的完全不一样呢？ 这就是【随心所欲】的【伪】志同道合。 无论从创业公司还是求职者的角度来看，他们都是在互相挖坑、互相残杀。

第五部分

虽然本文只讲了几个简单的概念：

1、设定长期、高远的目标对你来说非常重要，时间很快就会证明你的愿景和架构的水平和优劣。

2、扎实做好目标夯实基础。 你是一个胸怀大志、怀抱理想干大事的有志青年，还是只是一个眼睛大、志气小、才华横溢的穷小子？ 这一切都取决于这种脚踏实地的奉献精神。

3、养成做事全力以赴的习惯。 你的务实态度和责任感可以从三个层面依次成就自己：

一是能力的提升

一是培养稳定的职业品格

一是赢得信任

4、这个世界上，总有人攀登自己人生的巅峰。 成功的学习让你每天都焦虑不安。 看来下一刻成功的人应该就是你了。 事实上，下一个绝对不会是你。 你只是想复制别人的辉煌，但这种辉煌是坐在椅子上多年努力的结果。 你可以看到别人的光辉，但你却没有坚实的基础来点燃类似的光芒。

首先，你要耐得住寂寞，等待属于自己的果实。

第六章

苹果前首席执行官海蒂·罗伊森 (Heidi Roizen) 在耶鲁大学分享的八条创业经历：

1. 如果你不做一些困难的事情，你就是在浪费时间&作为实体创业者的伟大之处在于它很困难

这是关于接受挑战，然后享受挑战的高水平成果。

2. 你的道德为你的生活定下基调，当你以更高的标准要求自己时，这种基调就会上升

这篇文章是关于坚守人性底线的。 除了专业技能，还必须有人格魅力。

3. 你的直觉比你拥有的信息更多。&当数据说了一些别的事情而我的直觉与我的直觉不符时，我很遗憾编辑

本文谈论数据反馈的重要性，但更重要的是，遵循你内心的召唤，相信你的直觉判断

4. 选择你的团队是你做过的最重要的事情。&

绝大多数公司的成败取决于团队的素质。

本文讲的是初创公司组建团队最重要的事情，人员选择的正确与否直接关系到项目的成败。

5. 谈判的艺术是找到双方需求的最佳交集

本文讲的是，商业合作的本质不是零和游戏，而是合作共赢，可以带来协同创造力。

6.生活实际上是非常非常随机的。 &有时，当你允许生活中的随机性时，坏事也可能变成好事。

本文讲的是坦然面对困难，失控是人生不可分割的一部分，最黑暗的时刻才能孕育出最耀眼的新出路。

7. 没有人像你为自己着想那样认真地为你着想

本文讲的是没有人能成就你，只有你能成就你自己； 没有人能阻止你，只有你自己能阻止你，以下是最残酷的逻辑：

没有人从一开始就想着你

第七章

我最喜欢的两种交互方式：

首先是互惠互利，尤其是在职场和生意上。 你最大的魅力一定是良好的品格和良好的能力（包括整合资源的能力），尤其是值得深入探讨和托付的品质。 脱离这个基础互相交谈就是浪费时间。

每个人都很有智慧，几次深入的聊天或者接触，基本上就能洞悉一个人的本质：

所以对伴侣假装冷静是没有意义的，最终的出发点是彼此诚实。

这些互惠互利实际上包括利用彼此的知识和视野来看到更广阔的世界。

二是尊重。 我不在乎你的出发点是什么，也不在乎你的地位是什么。 如果借机表现自己的优越感或者隐藏自己的隔阂，让谈话偏离了相互尊重的基本轨道，听上去就会很尴尬。 ，在我看来，这是一种无效的交流，无论你讲多少，只要我认为这不是点对点的交流，我就会屏蔽它。

这绝对不是谈话艺术的差异，这绝对是一个坏习惯。

我曾经在一家投资机构见过一位投资总监，鼻子朝天，说话也不好。 这是一个教养问题。 由于我对投资机构的职能、分工和运作非常熟悉，作为职能分工末端的TA，我有一百个理由算他一开场就没有什么特殊光环的屌丝一个官职，让他不能自以为是，但是没有任何意义。

如果TA说不好，那就让TA找到这些可以听坏话的地方。

在职场中，让自己看起来更专业、受过良好教育是你的超级加分项。 如果你不想投资食物，为什么要让自己变得恶心呢？

不拉面难受善良，刀口腐竹心，我不吃精神分裂症，职场必须遵守规则，而规则只有两条：互惠互利、相互尊重。

第八

看完三个小时的战争片《拯救大兵瑞恩》，基本上各种经典套路都在走，唯一能说的就是杰里米·戴维斯饰演的翻译蒂莫西·E·厄普姆

在一场特别赤裸裸、残酷的ZeroSumGame零和博弈中，必须以取舍和结局为代价，Timothy E. Upham作为Team的一部分，必然会成为最尴尬的存在。

蒂莫西·厄珀姆所代表的是人性的纯洁、人性的光辉、人性的懦弱。 从理论上讲，这是一个绝对正确的好人，具有非凡的人性和智慧。 在日常生活中，这将是一个非常出色、令人传颂的形象。

但在残酷的零和游戏中，尤其是Timothy E.Upham本人站了出来，让自己成为了参与游戏的团队的一部分，这意味着：

如果不区分场合和情况，不顾一切地将自己习惯的方法带到残酷的游戏环境中，用过去的经验写出错误的方法，可能会让自己成为团队的负担。

尽管在人道方面，蒂莫西·E·厄珀姆（Timothy E. Upham）始终是极其正确的，你甚至无法挑剔他。

但在零和博弈环境中，蒂莫西·厄普汉姆放大了他的几种表征形式：

1、无论过去是什么样子，无论你过去的经验和逻辑多么正确，如果面对你不擅长的环境，你不能适应当前的环境和形式，你就可以控制不住又不擅长，坚持下去以你以往的经验和认知来说，你最有可能成为团队的负担。 你会干扰团队努力的节奏，而且在需要努力的时候你也很难正确分工、履行相应的职责，很有可能毁掉你的团队。

2.如果你被迫站在不合适的位置，但你却被期望成为团队不可分割的一部分。

如果你的心态依然是：你不习惯，你有道理，你坚持不合时宜的坚持来表明你是一个有原则的人，你注定会扮演一个不光彩的角色：

第一个是：你占据了位置，但你根本不会表现。 在小团队中，不作为是最大的罪恶。

第二是：你的另类存在、另类思维肯定会干扰团队初期努力的一致性，尤其是如果你向其他人灌输与场景和情况不符的想法，你可能会破坏团队的战斗力。

第三种是：如果你其实是在拉团队，拉别人的腿，但是以一种你一直参与游戏的方式，看起来你也是战斗的一部分，最后你真正获得并分享了毫无疑问，最终的结果（假设不专心成功）会让你感到羞耻。

第九条

我还是推荐同学去看BlackSea。 这是一个超级案例，一群有能力的小怪聚集在一起，生动地解释了如何死亡。

以下是之前的评论：

虽然BlackSea讲的是最流行的团队管理逻辑：你有一个超级目标，但你设置的只是一群看似各方面经验丰富但彼此不服气的乌合之众。 最终的结果只能是：

1.你自己已经被指责，并厌倦了处理针对你的各种怨恨。 从始至终，只有你有坚定的信念，但没有用。

2、内讧问题十分严重。 不信任和内讧的结果只能是频频制造新的本来可以避免的致命障碍，错失各种可能存在的机会，使自己陷入本来可以避免的困境。

3、在条件相对有限、外部环境十分恶劣的情况下，团队自身的信念和一致的努力成为了唯一的突破机会。 或许还有机会到达想象的彼岸。最终冒险的机会在巢穴争夺中被碾碎，最后只剩下船长一人埋葬他的冒险之旅

BlackSea极其残酷地展示了整个过程：

1、团队是破败条件下事情成败的关键。 没有执行力只谈产品就是个笑话。

2、一个团队只有Leader有坚定的信念是不够的。 您需要的成员无法理解您正在做的事情，但仍然相信您有机会将项目带向更美好的未来。

3、如果团队里有悲观主义者，就尽快让他滚吧。 离开他将会毁掉整个团队，尤其是一个小团队。 只需要一个小小的漏洞，就能让整个团队崩溃。 Loose，你能指望产品的拯救吗？ 。

你本来有机会，但实际上从你组队那天起你就失去了这个机会。 这是来自 BlackSea 的信息：初创公司，你们就错了，你们首先就死定了，剩下的只是挣扎而已。这只是一个演示。

这就是我推荐的黑海，一个极其残酷的死亡过程：以最廉价的方式毁灭希望给别人看。

第十章

我很喜欢这种有智慧的人。 在他们最擅长的领域，他们走在寻求自证的窄路上，最终走到了自己盲目回避的对立面。 这或许是他们内心深处最清晰的渴望。 毕竟，你无法抗拒自己的欲望。

1）维特根斯坦最有偏见的地方可能是：首先，他认为哲学是一种只能用语言重构的思维，或者说哲学的逻辑在语言的阐述力中非常重要，它可以清晰地分离出思维。成为可以复制、阅读和感受的文本； 但同时又认为哲学仍然具有本质上的具体必然性，或者说是一种只能理解而不能解释的奥秘，这使得思维的重构往往是徒劳的。

2）我之前已经解释过阿奎那编纂《神学大全》的特点。 诚然，它是从理性或哲学真理出发，但它所聚集的是信仰真理或教条神学，从世事到神义。 《论圣礼》和《神学大全》突然不再是令人遗憾的一章。 最合理的推论可能是，阿奎那之前的逻辑（以自然的方式思考神性）在写相应的章节时就已经无法达到他想要的效果了。

3）德勒兹的哲学逻辑很有趣：他首先恪守规则，试图将所有组成部分从整体中割裂开来，然后梳理出结构要素以及它们之间的必要脉络职场压力认知与管理技巧，然后难以忍受所支撑的枯燥因此，凭着客观理性，在尼采的思想中找到了各种反叛的例子，最后喊出了一丝丝不稳定的进攻欲望。 即使是分析人士认为不可思议的弗洛伊德，在他看来也不够艺术。