当我第一次看《穿古驰的女王》时，我还在上大学。

在我当时看来，这部电影过于夸张了。 事实上，没有一个领导会公然占用员工的私人时间来处理自己的丑闻！

直到今天，已经工作了10多年、职场失败的我突然想起了这部电影，这次看完有完全不同的感受。

这是很多职场人仍然担心的问题。 很多人甚至为了找到自己喜欢的工作而频繁换工作，最后得到的却很少。

虽然任何你喜欢的事情，当你把它当作必须做的事情去做时，久而久之就会形成一种拒绝的感觉。

毕竟一个人喜欢的工作类型可能只有那么几种，而遇到自己感兴趣的工作的概率连“千分之一”、“万分之一”都没有。

毕竟，虽然有幸进入自己选择的公司，能够被分配到自己期待的岗位，从事自己喜欢的工作，但这些机会几乎不存在。

前面这句话不是我说的，而是稻盛和夫在《给年轻人的忠告》（P139）里说的。 这本书也明确地告诉我们：与其寻找自己喜欢的工作，不如喜欢自己已经拥有的工作（P138）。

稻盛和夫在《如何生活》中说：无论什么样的工作，只要尽自己最大的努力去完成它，就会形成成就感和自信，形成挑战新目标的欲望。 在这个过程中，你会越来越热爱你的工作。 （第86页）

事实上，任何业务或流程的存在都是有原因的。 与其责怪，不如看看你能从学校学到什么。

我们来看看安迪不以为然地笑起来时米兰达的深入分析：

其实，冬瓜和青菜各有所爱。 这里所说的“做和爱”并不是指你像对待灵魂伴侣一样“爱”，而是你从心底里认识到它的价值。

例如，如果你是一名开发股票交易软件的软件工程师，并不意味着你爱上股票交易，而是你认识到你的工作的价值——它可以给炒股者带来良好的投资体验。 当你觉得自己所做的事情有价值时，你就有动力去努力。

我的表弟仍然从事幼儿教育工作。 很长一段时间，她这样形容自己的工作：“每天带小同学去喝水、去公厕午睡，这种事情等他们长大了才能学会。这份工作真是太棒了。”没有技术专注，只是消磨时间！”

六年后的明天，表姐已经是幼儿园园长了，我才发现，已经很久没有看到她抱怨自己的工作了。

经过深入沟通，她表示：

以前我对工作没有热情，常常想，如果我有其他生存技能，我绝对不会做这份工作，于是我就抱着当三天和尚打卡的想法去下班。三天。

2017年，某幼儿园虐童丑闻被曝光。 之后我突然觉得我是在带领同学们喝水睡觉玩，但这不是每个人都能做得到的，更不用说做得很好了。

我正在为每个小同学创造一个快乐的童年，美好的童年可以治愈一生； 我正在帮助每一个小甜甜养成良好的习惯，这可能会让人受益一生。

表弟的激动让我热泪盈眶。

除了为她事业上的成功感到兴奋和自豪之外，还因为她的经历给了我一个教训：什么都没有改变，只是态度变了。

从认为工作是“消磨时间”，到实现工作的价值——“创造快乐的童年，培养良好的习惯”，表弟的生活和工作状态彻底改变了。

虽然表姐并不是唯一被改变的人，但她对工作的热爱感染了一群幼儿教师。 这些老师带出了一批批快乐的小同学。 这创造了多大的社会价值！

原因很简单，首先，相信自己所做的事情的价值，并且可以俘获别人。

电影中的安迪是一个与潮流完全脱节的人。 他在工作中受了委屈，去找奈杰尔哭诉。

奈杰尔这样回应她：

后来，安迪恍然大悟，开始走上潮流之路。 这或许是她认可自己工作的开始，也是她工作从被动到主动的转折点。

生活中也是如此，如果你不同意不使用你做的产品，就很难做好，也很难说服别人使用你的产品。

想象一下您正在销售保险产品。 如果你认为没有必要，你如何影响别人购买你的产品？ 你发现了一个好的时间管理方法，但你自己不去使用，别人怎么相信你呢？

稻盛和夫为了解决产品干燥不均匀的问题，“和产品一起睡”，这让我很惊讶。

仔细想想，我也遇到过类似的反例。

我负责集团内部的环境管理，给你们营造了一个内部环境。 重复性的工作是低效且无趣的。 于是我就花时间写了一个工具，方便大家通过简单的操作就可以搭建环境。

但问题很快就被发现了：使用小工具构建的环境中的几个服务总是很快宕机并且很难恢复。

本来只需要维护一个环境，现在却要一一解决多个环境的问题。 效率不降反增，工作量也减少了！

而且既然做了，就不能半途而废，也不能给自己面子辩解！ 我别无选择，只能认真研究我做的工具。 这样做了三天，没有任何进展，我有些灰心。

大约第一天午睡的时候，半睡半醒的时候，他突然仿佛打通了任督第二通道，立刻就定位到了问题所在！

后来我的工具极大的满足了你的环境需求，有效地解放了你自己！

回想起来，确实像稻盛和夫说的那样我赢职场和麦子，“如果不对自己的工作和产品注入深度的关怀，就很难做好”。

作为女性，如何平衡工作和生活是一个无法回避的问题（这里，我们先忽略为什么只有男性会面临这个问题）。

那么是否存在平衡，如何平衡？

根据我10多年平衡失败的经验回答：没有平衡，只有选择。

电影中，安迪的个人生活受到工作的巨大影响，他和妻子逐渐疏远。

与奈杰尔进行了以下对话：

生活中，真正能够兼顾家庭和事业的人很少。

事实上，人的时间和精力都是有限的。 如果你在一侧付出更多的钱，你必然会在另一侧付出更少的钱。

如果你要为事业而奋斗，就不要在意儿子长大后的缺席——从另一个角度来说，你可以为女儿提供强有力的物质支持，这也是一种爱的表达；

如果选择和你在一起，不在乎职场上的挫折——换个角度想想，你比别人付出更少，收获更多，你觉得不合逻辑吗？

事实上，我们可以更好地规划时间，提高工作效率，提高陪伴质量，最大限度地利用时间。 重要的是选择一个目标，付出努力我赢职场和麦子，选择无悔。

生下老大后的前五年，我一直觉得宝宝离不开妈妈，妈妈也离不开宝宝。 当时我在一家国企，因为时差可以在家工作，所以我在家里呆了五年。

远方亲戚邻居都羡慕我能平衡工作和家庭，我也很庆幸自己能在保持经济独立的同时不错过女儿的成长。

其实现在回想起来，这五年对我来说真的是很混乱的五年。

宝宝自然会粘着爸爸，所以我要随时准备回应他的“妈妈的拥抱”。 只有家人带他出去散步，我才能暂时专注于工作； 如果我下午有会议，他就不睡觉，如果我早点上班，他就会和我一起早点睡觉，这样宝宝作息就乱了；

下午，为了让他多睡一点，我就卡着早起下班； 有时开会，宝宝就哭着找爸爸，听着他歇斯底里地哭，我根本就没打算去开会。 ...

工作效率和疗效可想而知！ 因为在家工作，我怕别人说我效率低，带娃的时候脑子不干净。 我还没有回复电子邮件，也没有解决问题......

工作、陪伴宝宝，无缝连接，彻底失去自我，失去思考！ 导致我的脾气越来越狂躁，情绪越来越容易失控。

有时工作上有急事，宝宝还在抽泣，我忍不住对他大喊大叫，事后又流下了悔恨的泪水； 看到儿子抚摸着孩子，嫌弃他照顾儿子，我不明白我的辛苦，我也无法承受。 生活在脾气...

这五年来，家里的气氛一天天下滑，而我在工作中也没有成长。 我终于意识到：“和家人一起工作”真是一个美丽的幻想！

人的精力是有限的，在资源一定的情况下，超负荷“双手抓”的后果一定是“都不难”。

法国画家阿兰德·波顿说，工作与生活之间不存在平衡，任何值得努力的事情都会让你的生活不平衡。

——经过几年的奋斗，参考一些案例和大师的经验，我终于认识并证实了这个道理。

我衷心希望所有的父亲都能放手。 显然，任何选择都需要放弃一些东西，而只有放弃一些东西，才会有收获。

电影中，玛琳达要求安迪在4小时内找到未出版的《哈利·波特》，任务的解释工整又不带个人色彩：

工作就是这样，谁在乎你是否熬夜，谁在乎你是否残忍地抛弃哭泣的宝宝去加班改变计划，如果任务没有完成，所有的努力都将是0——毕竟，如果你是老板，您不会希望有工人每天努力工作却没有谋生吧？

再比如，作为一个父亲，如果你的孩子每天都在努力，考试结束就倒计时，你还能坚持“温柔坚定”多久？

电影中，玛琳达要在展览前看所有设计师的作品，然后用她特殊的表达方式向对方诉说自己的看法（Shetellsthemwhatshethinksinherway）——

而她的“道”更是珍贵到没有一个字：

安迪事后忍不住抱怨，奈杰尔这样回应：

在工作中，我们会像安迪一样。 有时我们认为当领导者太容易了。 你只是看一眼，根本不明白其中的价值。 我不知道自己做了多少次检查，经历了多少个夜晚，所以我轻易地否认了。 我的劳动成果。 通过什么方式？

是的，凭什么，就靠TA做领导——既然能走到领导的位置，TA就有他自己的优势。

如果你认为TA不了解你工作的价值，你就会直接否认，所以这里有两个问题：

1）为什么你的作品价值没有直接清晰地呈现出来？

《结构思维力》告诉我们：在理清结构并完成推理答案后，我们会发现任何复杂的计划都可以在90秒内解释清楚。

2）被拒绝后，你不应该思考并构建你的作品（或演示形式）吗？

其实，如果你各方面都做得足够好，领导只是针对你。 然后就是三十六计——走才是最好的！ 离开之前，问问自己，你各方面都做得足够好吗？

作为员工，一方面要反省自己，努力提高；另一方面要反省自己，努力提高。 另一方面，我们也要仰慕优秀的人。 也许三天之内你就能成为所在领域的“马林达”！

过去，由于一套方案和领导意见不一致，形成激烈讨论，甚至上升为争议。 后来我觉得做事情很困难。 其他人对类似项目的评论并不认为它比我的好，但只有我的评论被拒绝了两次！

那段时间我的情绪非常激动，每天晚上下班都像上坟一样，感觉领导处处针对我。

我向一位同学抱怨，那位同学很中肯地回答我：在我看来，这是一件好事！ 假设领导处处针对你是事实，那是不是说明他对你的要求很高啊！ 如果领导没有针对你，是不是说明你的方案还有改进的空间？

于是我平静下来，不和别人的计划比较，也不关心别人的计划是否通过，只专注于自己的事情。

果然，我发现原来的计划很多细节都不值得推敲，我什至想知道我是如何自信地拿出来审查的！

经过这一次，我看待问题的角度发生了变化。 我不再“自以为是”了。 相反，我会在汇报之前提前排练，发现问题。

渐渐地，我也觉得领导越来越好啦！ 果然，孟子说的“所欲不成，而问己”是对的。

后来安迪去应聘了自己喜欢的工作，一切忙碌的玛琳达亲自发了传真：

听到这里，我不禁泪流满面。 确实，她给了很多压力和委屈，但是为什么这些压力和委屈没有促进她快速成长呢？

看似不近人情的老板在关键时刻强力一推。 有这样的老板，任谁都会立刻改变主意！

我曾经在一家公司工作过。 我属于产品 1 组。 对面产品2组的组长（暂且称他为A吧）工作严谨，懂技术，善于沟通。 他至今仍是我学习的榜样。

一次评职的时候，大领导让你对几位想升职的员工讨论一下意见。 他们组里的一个小员工C，你们都投了赞成票之后，A突然提出了反对！ 究其原因，是小C的工作心态不够端正。

举个例子，有一个问题讨论，他们不同意，小C说话毫不客气，对他缺乏尊重，这说明这个人缺乏沟通能力，需要磨练。

看到这句话我很惊讶：这些事情很难说一个人负全责！ 我们坚持“做对的事，不做对的人”，哪怕是班委晋升的大事。

作为直接领导，一有事情发生就应该了解背景、原因和解决办法，对人不对的事再转手。

而事后他也没有及时沟通，却在时隔很长一段时间后的军衔评价中“背后捅刀子”，实在是太不道德了！

从那时起，我对他的看法就改变了，暗暗注意到，他们组员工的辞职率是比较高的！ 虽然你关心别人，但对方也能理解。

人们很难遵循一个在他们面前既是一套规则又是另一套对立面的人！

说到家庭，每个人都有不同的环游世界的使命。

忙碌的节奏和养家糊口的使命感让我们欲罢不能，但夜深人静的时候，记得问问自己到底想要什么。

有了目标，就有了努力奋斗的理由，就有了行动的动力，布满荆棘的路就不会被认为太难了。