最近，有职场新人问我一个问题：什么样的领导才算高尚？

我认识新人的直接上司。 他对工作认真负责，而且为人也很正直。 不是太子党，也不是乌龟，只是一个纯粹的本土实干家。

当普通人遇到这些人时，就相当于遇到了高贵的人。 因为只要你努力，就很容易被领导看到。

但这个新人问我这个问题，其实意思是他在他直接领导下坐在板凳上，不被重视，觉得自己一文不值。 虽然他想含蓄地问我，这个领导值得追随吗？ 如何遵循？

虽然，在职场上，无论遇到多么有权有势的人，只有跟随他们，才会遇到贵人。 否则，如果给你分配1V1的职场导师，也是一种资源的浪费。

莉娜是一名医科学生。 毕业后，她进入三级诊所神经内科，导师是省内神经内科权威。

她本以为凭着自己的学历就能得到领导的青睐，没想到却因为一些行为，导师的积分大幅下降。

为了赢得老板的青睐，她经常在加班或上夜班时，给老板带来自制的蛋糕或开胃粥，但每次都被拒绝。 类似的事情发生了三四次后，领导坦言：“我有时间做饭，何不练练手艺，多看看论文。”

在职场中，想要充分利用领导资源，就必须用正确的思想，才能睿智。 如果你用了错误的思想，你就会在领导眼中受到委屈。

一个领导是否值得追随，从来不在于你喜不喜欢他，而在于你能否获得他的信任，从他身上获得经验。

我在网上听到一个问题：一个能力不足、人品差的人如何成为领导者？

我也见过现实中吵架的真实案例：张浩然进入公司后，发现自己和顶头上司之间有很多不合的地方。

领导为人刻薄谨慎，对过程非常重视。 他觉得只要绩效达到目标，流程就可以灵活掌握，所以总是受到顶头上司的嘲笑。 甚至有一次发生了严重的摩擦，直接闹到了人力资源部。 最终职场沟通技巧的书籍，张浩然收到了解雇信。

像张浩然这样，不喜欢领导又杀不掉领导的人犯了一个致命的错误：虽然员工和领导发生矛盾，而且领导没有重大过失，但公司永远会保护领导。 这是因为领导者是组织的领导者。 选择的不是员工选择的。

你不喜欢领导也没关系，因为领导的存在不是为了让员工喜欢他。

懂得跟随领导的人，首先要学会尊重领导。 因为这背后的关键点不是尊重领导职场沟通技巧的书籍，而是尊重组织对老板的授权和管理体系对领导的授权。 这是新人的职场选修课。

这里有一个DISC测试，可以帮助你确定自己的领导风格并制定相应的调整计划。

想象一下，如果你给你的领导一盏需要你自己组装的灯，他会如何工作？

D型首领是最快开始集合的，他似乎只是看了几眼说明就开始集合了；

I型领导者会观察别人做什么，并尝试与你讨论如何做；

S型会大致参考说明书和别人的方法，逐步开始组装；

C型领导会从头到尾听指令，并将指令中画出的零件与实际零件进行比较。

你的答案是？

以下是不同类型领导者的磨合方向。

面对D型领导（结果导向型）时，你的沟通一定要简单、直接，回答所有问题，不要有任何不必要的粉饰，这样你才能处理他无法照顾到的细节，有较强的抗压能力。

面对I型领导（影响力领导）：这类领导相对友善，需要下属的支持和积极反馈。 你需要有执行计划的执行能力，才能自我管理、忠诚可靠。

面对S型领导者（稳定型领导者）：此类领导者大多分散在技术部门，擅长处理流程和数据。 他们欣赏工作中专注、坚持不懈的下属。 如果你能主动为他承担起人际交往的工作，他会非常感激你的。

面对C型领导（协作型领导）：你需要与他保持一致，遵守规则和程序，更加注重细节，做事严谨认真。

放宽领导风格的核心特征，可以使沟通顺畅，避免失误，但这并不是一个绝对的定义，在实践中应灵活处理。

在职场上，你不得不被动地期待遇到一匹强大的马。 与其把希望寄托在别人身上，不如学会理解人，主动出击。

当然，与对的人在一起是运气，懂得如何与对的人在一起是天赋！