如果你表现好，不能得到领导的提拔和重用职场升职要懂博弈学，你认输吗？ 如果你不认输职场升职要懂博弈学，你知道该怎么办吗？

在职场中，很多人常常存在这样一个误区，那就是认为只有工作成绩优秀，才能得到重用，才能按绩效付薪。 社会心理学家大卫·斯库尔曼（David Schoorman）研究了“行为承诺”的职场规则：当你被评估时，你的领导对你的承诺以及他和你之间的关系比你的更重要。 工作表现更重要。

领导看好你，对你很好。 如果你的任务指标完成得不理想，领导可能会归咎于任务指标重，或者时机不对，或者客观条件不好； 领导不看好你，讨厌你，你的任务指标都完成了。 可能是任务指数低的原因，也可能是你的运气好。 因此，获得权力和影响力需要的不仅仅是工作表现。 它还必须引起他人的注意并对绩效的评价标准产生影响。

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社会心理学家大卫·舒曼研究了公共部门组织 354 名文职员工的工作评级。 他的研究发现，当老板参与紧急招聘过程时，绩效考核中对下属的评价低于“继承”的员工（该员工的资历高于主管），而且也比不高兴的导演低。 雇用的员工。

这项研究表明，当你接受评估时，你的主管对你的承诺以及他与你的关系比你的工作表现更重要。 另一项研究发现，员工的年龄和在公司任职的时间长短对薪资的影响大于对工作绩效的影响。

职场武功：职场表现并不代表一切

【职场金句】：

当你接受评估时，你的领导对你的承诺以及他与你的关系比你的工作表现更重要。

要获得权力和影响力，需要的不仅仅是工作表现。 您必须吸引他人的注意力并影响绩效评判标准。

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