1 对于领导交办的工作，只有执行，没有借口

对于小企业的上班族来说，这一点必须牢记。 领导每天晚上要处理很多事情，对工作职责的划分和安排记不太清。 当领导交给你完成不该由你负责的工作时，要注意：

①不能当场打断领导的工作安排，说这是X、X的工作，你是在挑战领导的权威。 是不是领导安排工作的时候还需要听取你的意见，听从你的指示？

②这并不意味着你不负责这份工作。 接受工作后，你不做，交给负责人。

相反，工作分配后，应该与工作本身的负责人进行沟通和协调，主动带头完成事情，并要求负责人配合和提供支持。 最后要亲自向领导汇报完成结果。 给你了，所以报告还是要你自己做。

2 向领导汇报时，数据要准确，言语要准确

我们前期说过，领导交办的工作要随时向领导汇报，以及征求意见的方式（详见）。

那么当你向领导汇报最近的工作时，如果所有的数据都是近似的，你能做到什么程度呢？ 谁可能已经完成了哪部分工作？ 其实今天都可以处理了吗？ 或者工作中遇到了一定的困难，直接问领导怎么办？ 这样的人，会让领导认为你工作不认真，不负责任，不细心，不自信，无能，领导很难对你委以重任。

因为如果你认真负责，你就必须知道你所负责的工作，清楚地知道你的工作进度以及距离你原来计划完成的时间还有多远，并且你可以张嘴说出确切的数据你用心所做的工作。 我对自己的工作内容没有信心和怀疑。 其实也许，也许……如果我有能力，遇到困难的情况应该首先想到解决办法和方法，但是最好的办法是什么，提供给领导选择。

请记住，留给领导者选择的始终是选择题，而不是强制答案。 领导不是中学老师，会慢慢教你同样的事情。 领导只会选择用你或者不用你。

3 抛弃“我做不到”的想法，培养成长心态

前段时间，会议上领导布置的工作越来越艰巨。 会议结束时，我总是问在场的人：能完成吗？

但没有人能够单独坚定地回答：是的。

反而在下面小声嘀咕：这个要求怎么才能实现呢？ 这里需要哪些？ 哪些条件不能满足？ 工人不够？ ETC。

在职场上，对于领导者来说，他要求员工无条件执行。 虽然困难，但他们必须想办法克服。 他们必须要想办法，并不是从一开始就没有尝试过，想要放弃自己。 对能力缺乏自信的表现，用心理学的话来说，就是一种固定心态。

固定型思维模式的人：认为生活中的大多数事情都是固定的，无论你如何努力，都不会成功。 而具有成长心态的人：相信只有足够努力，他们才能变得更有能力。 （阿根廷学院心理学学士威廉·兰斯福德（William Lansford）和哈佛大学行为心理学学士卡罗尔·德韦克（Carol Dweck）发现，具有成长心态的人相信，只有努力工作，他们才能变得更有能力，而“僵化”的人“固定型思维模式”认为能力是固定的、不可改变的，无论努力还是不努力都不会发展）。

同时，德韦克发现，拥有成长心态的人，学业或职业成就明显低于拥有固定心态的人，也就是说，自己看起来会更好的信念已经被努力工作所取代。 好的现实。

固定型思维模式的人如何转变为成长型思维模式？ 一个有效的方法是改变语言习惯，变封闭式、绝对的总结性评价为开放式的启发式问题。

比如，面对领导布置的一项艰巨的任务时，不要急于说：我做不到。 而是先表达：我会尽力做好。 当你接手它的时候，你要问自己：我需要从哪里开始才能做好这份工作？ 需要哪些部门配合和协助？ 我可以致电哪些人力资源？

最近冬至的工作变得更加繁琐，生活中其他一些复杂的事情还在影响着我的情绪，于是我开始看《自我控制，做有压力的同学》这本书。 它告诉我们改变对压力的看法，停止认为压力有害，并重新相信压力是有益的。

如果你的心态是固定的职场布置的作用，当你遇到压力时，你就会想逃避。 因为你认为自己很难改变现状，所以你无法化解压力，也无法将其转化为动力。 然而这样的心态只会让人郁闷，一次次跌倒。 最终，他们想要完成的工作将会更加困难，甚至他们的生活也会被毁掉。

从固定型思维模式转变为成长型思维模式职场布置的作用，就是感受到压力是有益的。 我不怕压力，但压力可以给我带来成功，可以突破我所陷入的无尽的困惑和无助。大多数抑郁症患者都是固定型思维的人，因为他们不相信自己可以改变现状，他们不相信自己能够摆脱困境。

一个简单的信念干预——改变你思考某事的方式——可以改善你未来许多年的健康、幸福和成功。

我们经常在很多比赛中听到，现场有拉拉队喊着“加油，加油”。 不要低估它作为一个口号。 事实上，这对于赛场上的参赛者来说，有着很大的鼓励作用。 这是一种信仰。 一种激励人们的信念。

因此，抛弃“我做不到”的想法，给自己正确的、成长性的心理暗示：我一定能做到。 本来，生活中有很多新鲜的事情。 如果你没有尝试过，你永远不会这样做。 虽然失败了，但也给了你新的体验，下次你就很容易做好。 但如果你从不尝试，你永远也做不到。