管理是我们生活中不可缺少的选修课，大到公司、家庭，小到形体、情感等。 懂得管理的人，总是活得更轻松……今天，典叔策划了6本书，希望你能从书中找到管理的意义。

和评论区前3名男同伴一样，点叔将赠送3本《反惯性》，直到6月1日22:00，免费好书送给3名男同伴。

好文章1311

文|典叔

本文为十点钟书店原创

“我想，事情可以办到。”

自诞生以来，积极心理学的信条在公众意识中掀起了一股自由主义旋风。 “乐观的幻想可以帮助人们洗去负面情绪，帮助人们培养正能量，从而推动人们实现自己的愿望……”然而，看似万能、豁达的幻想确实是“百利而无一害”。 ” 伤害”？

著名心理学家厄廷根从幻想的真实疗效出发，通过大量的实验，发现了开明幻想的症结所在。 它不仅会通过欺骗大脑来腐蚀人的内在活力，还会制造一层自欺欺人的过滤层，排除这些揭穿你的真实信息。

如何防止美好愿望成为“白日梦”？ Oettingen根据他20多年的研究成果创建了一个新工具WOOP。 通过将“乐观幻想”与“事实障碍”牢牢结合在一起，幻想所产生的惯性就会被抛弃，进而与清晰的计划密切相关，人们的行动能力就会急剧增强。

无论在职场还是生活中，你都难免会遇到各种光头的沟通困境：工作中如何争取合理利益，与朋友PK时如何表达自己的真实意思，生活中如何解决其他同学的问题。团队的退缩，如何事半功倍地谈判，甚至如何真诚地传达爱……

我们时不时地羡慕那些智商高、沟通能力强的人。 他们总是能事半功倍，而“沟通”能力永远无法通过记住套路公式来提高。 这是一种需要理解和训练的思维方式。 ， 共情...

这本书的作者绝对是高素质的。 他是国际事务咨询专家。 他曾参与巴以冲突谈判。 长期培训全球各大公司高管，拥有丰富的实践经验。 他从他多年来积累的“精华”中提炼出改善沟通方式的思维方法和方法，教你如何规避这种心理防御机制，如何改变你的观点，最终通过调整你的行为来化解困境。

最重要的是，我们对书中的每一个故事都感同身受，但却不知道该做什么，该做什么，你有兴趣吗？

2007年，第一版《光环效应》荣获《财经晨报》、《华尔街晚报》年度“最佳商业书籍”，豆瓣评分8.3分。 13年后重新推出，作者继续关注商业界的动态和发展。 2章，再次证实思维认知陷阱无处不在。

你一定觉得这是一本非常专业的商业金融书籍吧？ 那是错误的。 作者从心理学、社会学等多个角度出发，用毒字，通过大量传奇企业（如思科、惠普、戴尔、ABB）的故事强调我们的商业思维陷入一系列认知陷阱，包括光环效应、因果关系、单一解释、关注胜利者、严谨研究、长寿、绝对表现、本末倒置、组织化学。 在它的影响下，我们对业务的认识受到表象的影响，导致形成各种逻辑错误或判断错误……使我们看不到影响企业业绩的真正激励因素。

这本书最“毒”的地方在于，它是否能指导你的人生，带领你去探索和思考无处不在的光环效应，从而让你得到启发职场心理学书，跳出重围，拓展你的视野，提高你的判断力。

每天晚上都会有很多平庸的会议，管理者借此来增强存在感； 当部门间合作出现问题时，互相推卸责任； 他们拉帮结派，内部斗争不断，甚至蔑视上司； 主管领导故意急于聘用超过自己能力的穷人，故意压制有能力的下属； 他们对变化感到焦虑，并以保守的态度被动应对……

如果出现这种问题，就意味着公司已经陷入了严重的困境。

世界进入21世纪第三个六年，充满不确定性和不安全感。 对于大多数公司来说职场心理学书，这是一次生死攸关的压力测试。 如何“生存”成为当务之急。 在严峻的外部形势下，组织内部必须协调一致，停止内讧，集中全部精力抵御外部风险。

本书从构建互信的企业文化角度出发，帮助企业解决人们不知道、员工不敢说的12类问题，增强企业应对危机的“免疫力”，在逆境中“生存”，并且活得更好。

不要过分追求细节，明智的领导者懂得让员工放手； 查理医疗基地的生死选择——过多的微观管理控制很容易造成“精神关闭”； 不要发出专横的指示，明智的领导人知道何时放松新政； “马迪斯”机枪令——完成手头的任务，霸道领袖扼杀团队成长； 防止过度计划，明智的领导者重视计划的灵活性； 伊拉克的烟火圈——试图解决所有问题，导致更多困境……

本书作者通过12个真实的战场故事和20个经典管理案例，帮助读者摆脱领导力认知的陷阱，精准掌控领导力。 通过“团队”、“任务”和“个人”的平衡，实现跨越式的领导效能。 注重大局，但也注重微观管理，留住合适的人……

明智的领导者懂得如何更好地平衡团队，让每个团队成员更好地发挥自己的潜在能量； 注重有效的科学程序，用好有效的问责机制，构建灵活的规章制度……明智的领导领导者懂得如何更好地平衡任务，使任务能够循序渐进、有效推进； 防止过度计划，善用合理协调……明智的领导者懂得如何平衡个人，建立更加和谐的团队关系。

建议董事、投资者、决策者、政府领导等人士阅读本书。

推荐单位：维西铁道出版社

加薪是职场上永恒的话题。 疫情之下，有人下岗，有人降薪，也有人大幅加薪。 我们想要加薪的人，你知道加薪的核心逻辑吗？

这时，我们不妨用“经济思维”来分析，“加薪的机会在哪里？加薪考核的重点在哪里？” 我们一般将加薪问题视为“公平贸易”问题，但遗憾的是，加薪是一种经济现象，虽然是稀缺资源的配置问题。 “加薪”的核心逻辑是“尽早实现未来价值”。 能否抓住加薪机会并不完全取决于“你加薪的理由是否充分”，而是取决于“你加薪的价值是否小于别人”。

“经济思维法”实际上是一种典型的善恶思维。 它的出发点是“天下没有免费的晚餐”——如果我们是“理性的人”，那么我们的一切行为都应该用“最小的成本”来争取“最大的利润”。 虽然用“经济学”的一些原理来解释职场中的常见现象不一定正确，但用经济学思维“探路”对我们有很大帮助。

本书作者讲解了经济学的概念和思维方法，结合工作中遇到的实际问题，直击问题本质，优化我们的思维能力，进而提升我们的认知。 读完之后，我发现用经济思维优化工作，真的能收到事半功倍的效果。

最后，如果喜欢评论区前3名男同伴，点叔将赠送《反惯性》3本，截止6月1日22:00，免费好书送给3名男同伴。

另外，明天十点，书店的经理

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